Liebe Mitglieder des IDR e. V.,

liebe Kolleginnen und Kollegen,

as time goes by… über acht Jahre hinweg begrüßte Sie an dieser Stelle Hans-Dieter Wieden. Wir haben ihn auf der Verwaltungsrats- und Vorstandssitzung in Hannover im November 2024 nochmal herzlich verabschiedet. Als frisch ernanntes Ehrenmitglied des IDR wird er uns aber noch hoffentlich lange und aktiv erhalten bleiben!

An dieser Stelle deshalb zuerst noch einmal ein ganz herzliches, großes DANKESCHÖN an Dich, lieber Hans-Dieter, für Deinen jahrelangen und unermüdlichen Einsatz für unseren Berufsverband! Du hast maßgeblich dazu beigetragen, ihn „zur Volljährigkeit“ zu führen, wie Du es selber in Bad Lauterberg im Sommer 2024 treffend formuliert hattest.

Und nun geht es weiter. Unser Verein ist gut aufgestellt, insbesondere im Bereich der Fortbildung bieten wir bereits vieles an und bauen diese Sparte kontinuierlich aus. Ebenso haben wir mit unseren Prüfungsleitlinien Rahmen geschaffen, die zusammen mit Arbeitshilfen und Handreichungen hilfreiche Werkzeuge für unsere Prüferinnen und Prüfer bereitstellen.

Insbesondere unsere Landesgruppen leisten dabei eine ganz wichtige Arbeit für das IDR! Hier finden Austausch und Vernetzung statt, werden aktuelle Themen der Rechnungsprüfung diskutiert und Anregungen weitergegeben. Deshalb möchte ich in 2025 und 2026 möglichst alle IDR-Landesgruppen besuchen und mich dort mit Ihnen austauschen, liebe Kolleginnen und Kollegen. Mir ist es wichtig, dass Ihre Wünsche, Forderungen, aber auch Kritik und Verbesserungsvorschläge beim Vorstand ankommen und konstruktiven Eingang in unsere Arbeit finden.

Gleichermaßen wertvoll sind unsere Arbeitskreise auf Bundes- und Landesebene, in denen sich engagierte Mitglieder des IDR zusammenfinden, um die wegweisenden Themen für das IDR zu bearbeiten. Auch zu diesen Arbeitskreisen werden wir als Leitungsgremien des IDR einen regelmäßigen Kontakt pflegen und die Zusammenarbeit weiter optimieren.

All das funktioniert nur, wenn man weiß, wohin man als Berufsverband will, was die Ziele sind, die es zu erreichen gilt. Wir arbeiten aktuell an der Strategie für die Jahre 2025 bis 2028. Hier sind fünf Säulen besonders entscheidend:

• Wachstum – damit unser Berufsverband noch stärker wird.
• Kommunikation – damit die Stimme des IDR noch durchdringender in der Politik wahrgenommen wird.
• Operative Arbeit – damit wir noch unterstützender für unsere Mitglieder tätig sein können.
• Netzwerk – damit wir uns untereinander besser kennenlernen und sichtbarer nach außen werden.
• Interne Ausrichtung – damit wir noch professioneller unsere Verbandsarbeit betreiben.

Sie sehen, wir haben weiterhin viel vor und manches vor uns. Die großen Themen, insbesondere Digitalisierung und künstliche Intelligenz, werden uns maßgeblich in den kommenden vier Jahren beschäftigen. Wir müssen Lösungen entwickeln, um künftig noch effektiver und effizienter unsere Arbeit leisten zu können. Das geht aber nur, wenn wir weiterhin auf das Wichtigste, die menschliche Intelligenz, bauen. Fortbildungen für Führungskräfte sowie für Prüferinnen und Prüfer werden dabei ein ganz wesentlicher Baustein sein.

Als neu gewählter IDR-Vorstandsvorsitzender gehe ich mit Respekt, aber auch mit viel Energie an diese Aufgaben heran. Was mich dabei besonders zuversichtlich stimmt, ist die Tatsache, dass ich mich nicht alleine fühle. Ganz im Gegenteil – nicht nur im Verwaltungsrat und im Vorstand, sondern vor allem in den Landesgruppen und Arbeitskreisen des IDR sind lauter engagierte Menschen, die sich für unseren Berufsverband, für die öffentliche Finanzkontrolle und das ordnungsgemäße Handeln unserer Verwaltungen einsetzen und diese prüfen. Das empfinde ich als äußerst ermutigend und deshalb freue ich mich auch auf die neue Aufgabe.

Damit wir uns besser kennenlernen können und miteinander ins Gespräch kommen, möchte ich im kommenden Jahr alle zwei Monate eine Art „offene Sprechstunde“ anbieten. Zudem lade ich künftig einmal im Quartal zusammen mit einer Expertin oder einem Experten zu einem Online-Treff zu einem bestimmten Schwerpunktthema ein. Nach einem Fachinput von maximal 15 Minuten können wir mit Ihnen darüber diskutieren und uns austauschen. Näheres zu diesen Formaten sowie die Termine finden Sie demnächst auf unserer Internetseite www.idrd.de, die aktuell überarbeitet und aufgefrischt wird.

Mit mir starten Peter Huber als neuer IDR-Verwaltungsratsvorsitzender und Alexander Lau als sein Stellvertreter ins neue Jahr. Unsere ersten gemeinsamen Gespräche haben mir viel Mut gemacht und ich freue mich sehr auf die künftige Zusammenarbeit und den Austausch.

Wo neue Leute Ämter übernehmen, mache andere diese frei. Der große Dank des IDR geht sowohl an Thomas Streffing als auch an seinen Stellvertreter Jens Güse, die in den letzten acht Jahren den Verwaltungsrat des IDR souverän leiteten und dafür sorgten, dass Hans-Dieter Wieden und sein Vorstandsteam ihre Arbeit erfolgreich erledigen konnten.

Zum Schluss meines ersten Vorwortes für den IDR-Newsletter habe ich noch eine Bitte an Sie: sehen Sie mir Fehler, die ich machen werde, nach und unterstützen Sie den Vorstand des IDR und mich genauso, wie Sie das schon in der Vergangenheit getan haben!

Unser Institut der Rechnungsprüferinnen und Rechnungsprüfer kann nur stärker, durchdringender, unterstützender, sichtbarer und professioneller werden, wenn wir alle gemeinsam daran arbeiten und uns gegenseitig helfen!

Uns allen wünsche ich eine frohe und friedliche Weihnachtszeit!

Kommen Sie gut in das neue Jahr! Hoffen wir, dass es politisch in geordneten, demokratischen Bahnen verläuft und mit dem Blick auf die schwelenden, internationalen Konflikte Frieden und Verständigung bringt!

Ihnen persönlich wünsche ich vor allem Gesundheit!

Herzliche Grüße

Ihr

Matthias Warnecke